Projektmanagement
Expertise für Ihre Projekte –
von der Idee bis zum erfolgreichen Abschluss.
Digitalisierungsprojekte sind komplex: unterschiedliche Stakeholder, hohe Erwartungen, begrenzte Budgets, Scope-Änderungen und enge Zeitpläne. Ohne strukturiertes Vorgehen drohen Verzögerungen, Kostenüberschreitungen oder Zielkonflikte. Ein professionelles Projektmanagement sorgt dafür, dass alle Fäden zusammenlaufen – transparent, effizient und zielorientiert.
Reifegrad im Projektmanagement – Wo steht Ihre Organisation?
Reifegrad im Projektmanagement – Wo steht Ihre Organisation?
Spontan
Projekte werden unstrukturiert gesteuert, abhängig von Einzelpersonen
Risiko: Hohe Abhängigkeit, geringe Planbarkeit, hohes Risiko für Projekterfolg und Budgeteinhaltung
Definiert
Erste Prozesse, Vorlagen und Rollen sind etabliert
Vorteil: Einheitliche Vorgehensweise, weniger Reibungsverluste, effizienter
Risiko: Projekt-Silos, redundante Lösungen, zum Teil weiterhin eigene Vorgehensweisen
Standardisiert
Methoden, Prozesse und Tools sind organisationsweit verbindlich
Vorteil: Transparenz, Vergleichbarkeit und Effizienz im Projektportfolio
Risiko: fehlende Abstimmung zwischen Projekten
Kontrolliert
Projekte werden messbar gesteuert, Kennzahlen unterstützen Entscheidungen
Vorteil: Synergieeffekte zwischen Projekten erkennen, dadurch frühzeitige Risikoerkennung und faktenbasierte Steuerung
Optimiert
Kontinuierliche Verbesserung, Nutzung von Best Practices, Skalierung agiler Ansätze
Vorteil: Projekte liefern nachhaltig Mehrwert und fördern Innovation
Reifegrad im Projektmanagement – Wo steht Ihre Organisation?
Spontan
Projekte werden unstrukturiert gesteuert, abhängig von Einzelpersonen
Risiko: Hohe Abhängigkeit, geringe Planbarkeit, hohes Risiko für Projekterfolg und Budgeteinhaltung
Definiert
Erste Prozesse, Vorlagen und Rollen sind etabliert
Vorteil: Einheitliche Vorgehens-weise, weniger Reibungsverluste, effizienter
Risiko: Projekt-Silos, redundante Lösungen, zum Teil weiterhin eigene Vorgehensweisen
Standardisiert
Methoden, Prozesse und Tools sind organisationsweit verbindlich
Vorteil: Transparenz, Vergleichbarkeit und Effizienz im Projektportfolio
Risiko: fehlende Abstimmung zwischen Projekten
Kontrolliert
Projekte werden messbar gesteuert, Kennzahlen unterstützen Entscheidungen
Vorteil: Synergieeffekte zwischen Projekten erkennen, dadurch frühzeitige Risikoerkennung und
faktenbasierte Steuerung
Optimiert
Kontinuierliche Verbesserung, Nutzung von Best Practices, Skalierung agiler Ansätze
Vorteil: Projekte liefern nachhaltig Mehrwert und fördern Innovation.
Durch die Einführung standardisierter Strukturen sichern Sie Qualität, Vergleichbarkeit und Skalierbarkeit über das gesamte Projektportfolio hinweg.
Klarheit und Transparenz über Ziele, Fortschritt, Kosten und Risiken
Effizienz durch strukturierte Abläufe und methodische Kompetenz
Flexibilität bei sich ändernden Rahmenbedingungen dank agiler Steuerung
Risikominimierung durch frühzeitige Erkennung von Problemen und aktive Steuerung
Entlastung: Ihr Team konzentriert sich auf Inhalte, das Projektmanagement auf die Steuerung
Zufriedenheit der Stakeholder dank reibungsloser Erreichung von Zielen
Wir unterstützen Sie im Projektmanagement. Holen Sie sich alle Leistungen auf einen Blick!
Wir stehen Ihnen mit Beratung, Projektunterstützung und Projektleitung zur Seite. Mehr über unsere Leistungen erfahren Sie im entsprechenden Leistungsdatenblatt:
Der optimale Projektablauf
1. Initiierung
Von Anfang an eine klare Zieldefinition & Rollenverteilung
Ein Projekt startet erfolgreich, wenn Ziele, Nutzen und Verantwortlichkeiten eindeutig
beschrieben sind. Ein transparenter Projektauftrag und die frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder schaffen Akzeptanz und Orientierung.
2. Planung
Realistische Planung, belastbare Strukturen & Risikobewusstsein schaffen
Eine durchdachte Zeit- und Ressourcenplanung sowie die Identifikation möglicher Risiken legen die Grundlage für ein kontrollierbares Projekt. Standardisierte Prozesse, Methoden und Werkzeuge erhöhen die Vergleichbarkeit und reduzieren Reibungsverluste.
3. Steuerung & Umsetzung
Sicherstellen einer kontinuierlichen Transparenz, Agilität & Flexibilität
Laufende Fortschrittskontrollen, regelmäßige Statusberichte und der strukturierte Umgang mit Änderungen sichern die Zielerreichung. Agile Elemente wie kurze Feedbackzyklen und iterative Vorgehensweisen ermöglichen schnelle Reaktionen auf neue Anforderungen.
4. Abschluss & Übergabe
Nachhaltig erfolgreich dank sauberer Dokumentation & Wissenssicherung
Ein strukturiertes Projektende mit Abschlussbericht, Lessons Learned und vollständiger Übergabe gewährleistet, dass die Projektergebnisse nachhaltig nutzbar sind und künftige Vorhaben von den Erfahrungen profitieren.
Unsere Kompetenzen
Beratung
Mit methodischem Know-how finden wir das passende Vorgehensmodell für Ihre Projekte. Unsere Beratung reicht von der strategischen Methodenauswahl bis zur praxisnahen Begleitung im Projektalltag.
- Auswahl geeigneter Projektmanagement-Methoden (klassisch, agil oder
hybrid) - Einführung von Analyse-Methoden wie
SWOT, Risikoanalyse, Stakeholder-Analyse oder Business Case-Modellierung - Anwendung moderner Moderations- und Workshop-Formate (z.B. Design Thinking, Retrospektiven, Priorisierungstechniken)
- Coaching interner Projektleiter:innen und Teams
- Strategische Entwicklung der Projektmanagement-Standards und -Prozesse
Projektunterstützung
Ob einzelne Aufgabenpakete in einzelnen Projekten oder die zentrale Steuerung im Project Management Office – wir unterstützen flexibel dort, wo Sie Entlastung brauchen.
- Termin- und Ressourcenmanagement, Reporting und Controlling
- Organisation und Moderation von Workshops, Erstellung von Statusberichten, Pflege der Projektdokumentation
- Stakeholder-Management und Kommunikationsplanung
- Standardisierung von Prozessen, Vorlagen und Tools für eine konsistente Projektsteuerung
- Aufbau von Portfoliomanagement-Strukturen und projektübergreifender Governance
Projektleitung
Wenn die Komplexität steigt, interne Ressourcen oder eine neutrale Instanz zwischen Stakeholdern fehlen, übernehmen wir auf Wunsch die (Interims-) Leitung Ihres Projekts. Mit erprobten Methoden, Standards und Best Practices sichern wir Qualität, beschleunigen Prozesse und führen Ihr Projekt zielgerichtet zum Erfolg.
- Vollständige Verantwortung für Planung, Steuerung und Zielerreichung
- Führung und Entwicklung interdisziplinärer Teams und Koordination aller Beteiligten
- Sicherstellung von Budgettreue, Terminen und Qualität
- Repräsentation des Projekts gegenüber Management und Stakeholdern
Qualifikationen & Praxiserfahrung
International anerkannte Kompetenznachweise wie PRINCE2 & IPMA
Agile Methodenkompetenz wie Scrum Master & Product Owner
Erfahrung in Aufbau & Pflege standardisierter PM-Strukturen in Unternehmen unterschiedlicher Größe
Jetzt Kontakt aufnehmen
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Sandra von König
Senior Sales Manager
Ich freue mich auf unser Gespräch!
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Weitere InformationenKein Projekt ist wie das andere.
Wir verzeichnen über 300 erfolgreiche Projekte seit unserem Unternehmensstart im Jahr 2008. Hier erhalten Sie einen Einblick in unsere Referenzen: